十余年金融财经培训践行者

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为何企业内训总是做不好,看完你就知道了!

发表时间:2019-03-18 16:43:29 编辑:金程 告诉小伙伴:
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我从事和研究培训20多年,曾在四家非常大的企业负责过培训,发现企业内训一直做不好,有以下几方面关键原因

  1、企业的培训部在成立之初的主要人员,往往都不是专业做培训出身,仅仅是因为能说能写,被选到培训部。并且有一个很有意思的现象,企业从小到大的发展过程中,一旦意识到培训重要性时,一般都是从业务线和职能部门提拔人员到培训部,往往是各部门业绩一般,但学历最高的人。

  2.

  国内大学人力资源专业对于培训这一模块的教学内容相较于其它模块少和不够深入,所以很多人力资源专业毕业的学生,胜任人力资源其它模块还比较快,但胜任内训运营方面就比较困难了。并且,国内培训届更多的是讲授PTT或者TTT这一类演讲和课件开发技巧的课程,而内训运营和管理的课程非常少,即便有,够专业的也不多。

企业内训

  3.

  企业内训的一个最主要的目标应该是学以致用。

  但由于员工参加培训后,是否能学以致用,还跟其回到实际工作岗位上的环境的支持性有关。例如,管理者是否了解学员所学的知识和技能,是否能在学员回来后按照其所学的进行督促和辅导;学员的同事,尤其是老同事是否也是按照培训部所教的在做,是否鼓励和支持学习回来的学员按照所学的实践,等等。

  4.

  内训运营不够系统和专业。

  大多数人都了解内训运营和管理的4个基本过程:需求分析,课程开发、培训实施以及效果评估,但是,这四个基本过程都需要很好的专业知识和能力。所以,培训部的管理者和专员本身也需要接受非常专业的训练,才能真正胜任。

  5.

  最后,不得不说一下

  除了培训部的员工,企业的内部讲师,无论是专职还是兼职讲师,都同样需要经过专业的授课能力训练,才能真正做好讲师。企业内部讲师往往是各职能部门业务能力最好的员工或者管理者,但是,一个人业务能力好,并不等于就能把自己的经验传承和复制给别人,因为传承和复制是需要专门的知识和技能的。授课是一件专业活儿。



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